مهندسی ارزش در خلال جنگ جهانی دوم زمانی که به علت کمبود منابع، تغییر در روش ها، مواد اولیه مورد مصرف و طراحی های مرسوم ضرورت می یافت پدید آمد. نکته جالب توجه آن است که در اکثر موارد این تغییرات منجر به کارایی بیشتر محصولات با هزینه ای کمتر می شد. پس از جنگ کارخانه جنرال الکتریک پیشتاز توسعه و کاربرد برنامه تحلیل ارزش در صنعت شد. به دنبال اجرای برنامه تحلیل ارزش در این کارخانه استفاده از این روش در سایر کارخانه ها و سازمان های دولتی فراگیر شد. در سال 1962 میلادی کاربرد مهندسی ارزش به یک الزام قانونی در آیین نامه تدارکات ارتش ایالات متحده تبدیل شد. در دهه های 1960 و 1070 میلادی بسیاری از سازمان ها در ایالات متحده مهندسی ارزش را به کار گرفتند که از آن جمله می توان به اداره احیا زمین، سازمان فضایی آمریکا، اداره حمل و نقل و اداره خدمات ساختمان های عمومی اشاره نمود.

مهندسی ارزش تنها مهندسی کالا، یک برنامه پیشنهادی یا پروژه ای روزمره و مرور برنامه کاری نیست. مهندسی ارزش نوعی کاهش قیمت کالا یا خدمات و راهی برای صرفه جویی در زمان نمی باشد. مهندسی ارزش جوابی ساده به سوال " چه کار اضافه ای باید انجام بگیرد تا فعالیت های یک سیستم، تولید و یا یک جزء کاهش هزینه داشته باشد؟ " مهندسی ارزش به تعیین ارزش فعالیت های اولیه بدون در نظر گرفتن عملکرد آنها پرداخته و با مشخص کردن یک هدف مالی راه حل هایی را که تمام نیازها را با هزینه ای کمتر رفع می کند پیدا می کند.

امروزه نتایج اجرای مهندسی ارزش بر روی طرح های متعدد در دنیا نشان می دهد که مهندسی ارزش نه تنها کاهش هزینه همراه با کیفیت را به دنبال دارد، بلکه باعث کاهش زمان تحویل و افزایش کیفیت تحویل می شود. از این رو با بکارگیری مهندسی ارزش در دوره عمر یک معدن و در تمام مراحل، از شروع عملیات پی جویی و اکتشاف، استخراج تا فرآوری، علاوه بر کاهش هزینه ها در هر بخش می توان به صرفه جویی در زمان نیز کمک کرد. از طرف دیگر به علت آنکه طرح ها به صورت مرتب توسط تیم مهندسی ارزش مورد بررسی قرار می گیرد، از دقت و عملکرد بیشتری بر خوردار خواهد بود.

در صورت ابهام و يا ايجاد سوال از نويسنده مي توانيد در بخش يادداشت سوال يا نظر خود را مطرح كنيد.

TrackBack URI for this entry

تعداد نظر: (9)

Subscribe to this comment's feed

مقاله در مورد کاربرد مهندسی ارزش در معدن
توسط سید علی اکبر فروتن, دسامبر 27, 2011

با سلام
مقاله ای رو که شما گفتید به سختی گیر آوردم دوستان میتونند از لینک زیر دانلود کنند
http://up.iranblog.com/images/qzu6h5wprqyxp53eqajd.pdf

• 
• +0
• 
• 

...
توسط علی سیامکی, دسامبر 20, 2011

سلام
در این زمینه خیلی فعالیت شده ولی توی بخش معدن کم. مقالات متعددی هم نوشته شده که به این 2 مورد اشاره می کنم.

به کارگیری مهندسی ارزش جهت کاهش هزینه های ناشی از اضافه حفاری تونل ضربه گیر تراز 185 سد و نیروگاه گتوند علیا، اولین کنفرانس مهندسی انفجار و جایگاه آن در سازندگی کشور

بهره گیری از مهندسی ارزش در بهینه سازی الگوی انفجار تونل دسترسی دائم گالری تزریق تراز 153 جناح راست سد گتوند علیا، سومین کنفرانس مهندسی معدن

• 
• +1
• 
• 

جالبه
توسط سید علی اکبر فروتن, دسامبر 15, 2011

با سلام وتشکر
اگه تابحال در این مورد مقاله ای ارائه شده لطفا از اون ها نام ببرید
موضوع خیلی خیلی کلی است

• 
• +1
• 
• 

...
توسط علی سیامکی, نوامبر 13, 2009

برای مطالعه بیشتر هم می توانید به سایت های انجمن مهندسی ارزش ایران و انجمن مهندسی ارزش آمریکا مراجعه کنید:
www.sive.org
www.save.org

• 
• +1
• 
• 

کاربردهای عملی مهندسی ارزش
توسط علی سيامکي, نوامبر 13, 2009

باسلام
تاحالا نشنیدم با عنوان مهندسی ارزش در بخش معدن به کارگرفته شده باشه که فکر کنم به خاطر ناشناخته بودن این روش در معدنکاری است. اما شیوه هایی به کار گرفته شده که مشابه این روش هستند و فکر کنم اگر مهندسی ارزش جایگزین آنها شود بسیار مفید واقع شود. با این حال می توانم به مقاله ای که در دومین کنفرانس مهندسی معدن توسط مهندسین مس سرچشمه ارائه گشت اشاره کنم که در واقع نوعی مهندسی ارزش بود و در آن مقاله، با بکارگیری روش شش زیگما، با اصلاح 1 قطعه در کامیون ها و دامپتراک های معدن سرچشمه سالانه 2 میلیارد تومان صرفه جویی شود.
ولی از آنجاییکه فکر می کنم علم معدن تنها به معادن محدود نمی شود و حوزه سدسازی هم در بر می گیرد باید بگم با بکارگیری مهندسی ارزش در سد گتوند، عمر قطعات مصرفی پمپ شاتکریت و پمپ تزریق به ترتیب تا 200 درصد و 180 درصد قطعه نو افزایش یابد. همچنین در آنالیز انجام شده در سد کارون4 در مورد دیوار آببند این سد انجام گرفت،ابتدا هزينه كل طرح 83 ميليارد تومان برآورد شده‌بود. با توجه به تغييراتي كه در پرده آب بند و پرده زهكش و همچنين تغيير جاي گالري بوجود آمد در كل مجموعا 16.1 ميليارد تومان يعني 19% در هزينه صرفه‌جويي شد.
با این حال فکر کنم بخش معدن جای پیشرفت زیادی داشته باشه و همانطور که مهندس مایلز مبتکر مهندسی ارزش گفته با بکارگیری صحیح می توانیم تا 30 درصد کاهش هزینه داشته باشیم که اصولا مهندسی ارزش به صرفه جویی در وقت هم کمک می کنه.

• 
• +0
• 
• 

مثال کاربردی
توسط مهران مجيري, نوامبر 13, 2009

با سپاس از توضیحات جناب عالی
اگر امکان دارد در مورد کاربرد آن در معدن و معدنکاری مثالی عینی بیاورید؟؟ که آیا تا به حال از این نوع سیستم کاری در ایران استفاده شده است یا نه؟

• 
• +1
• 
• 

...
توسط علی سیامکی, نوامبر 07, 2009

باید اضافه کنم 6 مرحله است نه 8 مرحله، در واقع فاز عمومی و توصیه و پیگیری جزو مراحل ارزش نیست. و فاز ارائه در مرحله آخر قرار دارد که در صورت تائید به مرحله اجرا می رسد.

• 
• +2
• 
• 

مراحل آنالیز ارزش
توسط علی سیامکی, نوامبر 07, 2009

روش مهندسی ارزش عملیاتی اصولی است که بوسیله یک گروه با مهارت های متفاوت انجام می گیرد و باعث افزایش ارزش پروژه در حین تحلیل فعالیت ها می شود. در تحلیل ارزش یک پروژه مراحل مهندسی ارزش را می توان به صورت زیر بیان کرد:
1)مرحله اطلاعات : گروه عملیاتی به بررسی و تعریف شرایط موجود پروژه و اهداف آن می پردازد.
2)مرحله تحلیل فعالیت: گروه به بررسی و تحلیل فعالیت ها جهت تعیین اینکه کدامیک از آنها نیاز به اصلاح، حذف و یا ایجاد جهت دستیابی به اهداف پروژه دارد می پردازد.
3)مرحله خلاقیت: گروه با بکارگیری روش های خلاق مسیر های دیگر انجام فعالیت های پروژه را شناسایی می کند.
4)مرحله ارزیابی: گروه به ارزیابی ایده های پتانسیل بهبود ارزش در هنگام تحویل با شرط محدودیت منابع می پردازد.
5)مرحله توسعه: گروه ایده های انتخاب شده را توسعه داده و به همراه مدارک کافی به اجرایی بودن یا عملی بودن آن می پردازد.
6)مرحله ارائه: سرپرست گروه، گزارش و آماری مبنی بر مناسب بودن راه حل انتخاب شده ارائه می دهد.
شکل 1 نمایی از مراحل مهندسی ارزش را نشان می دهد. همانطور که در شکل 1 تصویر کلی مراحل مهندسی ارزش نشان داده شده است، تحلیل ارزش یک فعالیت به سه بخش کلی شامل فعالیت های قبل از مطالعه و بررسی، مطالعه برنامه کاری و بعد از آن تقسیم بندی نمود

• 
• +1
• 
• 

ارزش
توسط معدنكار, نوامبر 07, 2009

با توجه به اينكه مهندسي ارزش شامل مراحل زير است خاهشمند است راجع مسائل زير توضيحات بيشتري بفرماييد.
برنامه مهندسی ارزش شامل هفت فاز به شرح ذیل می‌باشد:

* ۱- فاز عمومی
* ۲- فاز اطلاعات
* ۳- فاز عملکرد
* ۴- فاز خلاقیت
* ۵- فاز ارزیابی
* ۶- فاز بررسی و توسعه
* ۷- فاز توصیه
* ۸- فاز پیگیری

• 
• +3
• 
• 

ایمیل

وب سایت

عنوان

نظر

کوچکتر | بزرگتر

با خبر شدن از نظرات سایر اعضا درباره ی این مطلب از طریق ایمیل (مخصوص اعضا)

موافقت با ضوابط استفاده

حروف نشان داده شده در کادر بالا را وارد نمایید

افزودن نظر پیش نمایش